Dirigeant : un métier au nul autre pareil

Le métier de dirigeant est un métier spécifique qui présente des particularités par rapport à d’autres métiers. Voici quelques-unes de ces spécificités :

Le taux de rotation des directeurs généraux (DG) des grandes entreprises est de 15% par an en moyenne.

La prise de décision stratégique : Le dirigeant doit prendre des décisions stratégiques importantes pour l’avenir de l’entreprise. Ces décisions peuvent avoir des conséquences à long terme et affecter la viabilité de l’organisation.

La vision à long terme : Le dirigeant doit avoir une vision claire de l’avenir de l’entreprise et travailler à la réalisation de cette vision.

La gestion de la complexité : Le dirigeant doit gérer des situations complexes, telles que la concurrence, les changements économiques et les réglementations gouvernementales.

La gestion des risques : Le dirigeant doit gérer les risques liés à l’entreprise, tels que les risques financiers, les risques de conformité et les risques de réputation.

Seulement 55% des PDG interrogés se sentent à l’aise dans leur rôle.

La gestion des équipes : Le dirigeant doit gérer une équipe de collaborateurs et s’assurer que tous travaillent efficacement ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

La communication : Le dirigeant doit communiquer efficacement avec les collaborateurs, les clients, les partenaires et les investisseurs pour s’assurer que tous sont alignés sur la vision de l’entreprise.

La gestion du temps : Le dirigeant doit gérer son temps de manière efficace pour s’assurer que toutes les tâches et responsabilités sont remplies.

La gestion de la pression : Le dirigeant doit souvent gérer des situations de stress intense, telles que les crises financières ou les problèmes de conformité.

70% des changements stratégiques échouent à cause d’une mauvaise mise en œuvre.

Les difficultés quotidiennes des dirigeants

Les dirigeants sont confrontés à de nombreuses difficultés dans le pilotage des organisations et des équipes. Voici quelques exemples de ces difficultés quotidiennes :

La gestion de la pression : Les dirigeants doivent souvent gérer des situations de stress intense, notamment lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes ou lorsqu’ils sont confrontés à des défis imprévus.

La prise de décision : Les dirigeants doivent prendre des décisions stratégiques importantes pour le développement de l’organisation, ce qui peut être difficile compte tenu des incertitudes et des risques associés.

87% des cadres dirigeants considèrent que la capacité à gérer les priorités est la compétence la plus importante pour réussir dans leur rôle.

La communication : Les dirigeants doivent communiquer efficacement avec les équipes, les partenaires, les clients et les investisseurs pour s’assurer que tous sont alignés sur la vision et les objectifs de l’organisation.

La gestion des équipes : Les dirigeants doivent s’assurer que les équipes sont alignées sur la vision de l’organisation, qu’elles disposent des ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs et qu’elles travaillent efficacement ensemble.

La gestion du changement : Les dirigeants doivent souvent gérer des changements importants au sein de l’organisation, ce qui peut entraîner des résistances et des difficultés à faire accepter ces changements aux équipes.

La gestion du temps : Les dirigeants ont souvent un emploi du temps chargé et doivent jongler avec de nombreuses tâches et responsabilités, ce qui peut rendre difficile la gestion efficace de leur temps.

La gestion de la concurrence : Les dirigeants doivent souvent faire face à une concurrence accrue sur leur marché, ce qui peut rendre difficile la croissance et la viabilité de leur organisation.

Les dirigeants souffrent aussi de troubles psychologiques

Les dirigeants peuvent également souffrir de troubles mentaux ou de difficultés psychologiques. Les pressions et les responsabilités liées à leur rôle peuvent causer du stress, de l’anxiété et de la dépression. Les dirigeants peuvent également être confrontés à des problèmes personnels tels que des difficultés familiales, des problèmes de santé ou des situations financières difficiles.

70% des dirigeants admettent avoir été confrontés à des échecs importants au cours de leur carrière.

Il est important de reconnaître que les dirigeants ne sont pas invincibles et qu’ils peuvent avoir besoin d’aide pour faire face aux difficultés psychologiques. Les dirigeants doivent être encouragés à chercher de l’aide s’ils en ont besoin et les entreprises doivent être prêtes à offrir un soutien et des ressources appropriées.