L’augmentation de la production de MVP (Minimum Viable Product) au sein d’une organisation est un élément clé pour stimuler l’innovation et accélérer le processus de développement de produits ou services.

Produire plus de MVP permet d’obtenir plus rapidement un retour d’expérience sur les produits ou services développés. En effet, le MVP est un produit ou service de base, qui permet de valider rapidement une hypothèse et d’obtenir des feedbacks de la part des utilisateurs. Plus il y a de MVP produits, plus il y a de feedbacks qui sont collectés, ce qui permet de mieux comprendre les besoins des utilisateurs et d’ajuster rapidement les produits ou services pour mieux répondre à leurs attentes.

Produire plus de MVP permet également d’accélérer le processus de développement de produits ou services en évitant de perdre du temps et des ressources à développer des produits ou fonctionnalités qui ne rencontrent pas de succès auprès des utilisateurs. En effet, en développant des MVP, l’organisation peut tester rapidement plusieurs hypothèses et écarter celles qui ne fonctionnent pas, ce qui permet de se concentrer sur les fonctionnalités qui ont le plus de potentiel et d’optimiser le processus de développement.

Pour augmenter la production de MVP au sein d’une organisation, il est important de mettre en place une culture d’innovation, de favoriser l’émergence d’idées nouvelles et de les tester rapidement en développant des MVP.

Pour qui ?

La formation sur le développement de MVP peut être bénéfique pour les chefs d’entreprise et les dirigeants d’équipe qui cherchent à améliorer l’efficacité de leur processus de développement de produits et à réduire les coûts.

Les chefs de produit et les responsables marketing qui sont responsables de la définition des caractéristiques des produits et qui veulent être plus à l’écoute des besoins des clients. Les développeurs de produits qui sont responsables de la conception et de la construction des MVP et qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de développement de produits.

Les responsables de la qualité et des tests qui cherchent à s’assurer que les MVP répondent aux normes de qualité de l’entreprise.

Les responsables des finances et des opérations qui cherchent à optimiser l’utilisation des ressources financières et humaines de l’entreprise.

Les objectifs

Comprendre les principes fondamentaux des MVP et de leur utilisation pour valider rapidement et à moindre coût des idées de produits – Apprendre à identifier les caractéristiques clés d’un MVP efficace – Apprendre à mettre en place un processus de développement de produits itératif et axé sur le client – Apprendre à utiliser des outils et des méthodologies modernes de développement de produits – Comprendre les défis courants auxquels sont confrontés les équipes de développement de produits lors de la production de MVP et apprendre des stratégies efficaces pour les surmonter – Apprendre à créer un environnement de travail propice à l’innovation et à l’expérimentation.